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ERP最容易导致失败的几种实施模式

ERP最容易导致失败的几种实施模式

(1)购买通用ERP产品

就目前国内ERP产品的专业性、精细度、成熟度及企业自身管理基础来说,尚无适用各行各业的通用ERP产品。市面上很多软件对企业管理必涉及的模块如进销存、财务等做得非常标准、精致,但对于“生产计划、车间管理、品质管理、成本核算与控制”等内容几乎一概轻描淡写、草草带过。这种通用ERP产品要不只能是“万金油”,表面上止痒,而不能真正帮助企业强身健体;要不就是“一码鞋穿众人脚”,不仅憋得慌,还很可能使企业走得更慢,对于关注过ERP的多数企业来说,对此是心知肚明的。

全国都在倡导“以信息化来带动工业化进程”,印刷行业里如雅昌、雅图仕、奇良海德、红山票证、华北戴尔特等几百家知名印刷企业前些年都先后成功实施了ERP管理。这些企业“未雨绸缪”的举措让他们的管理效益得到极大提升,在经济“寒冬”时充分受益。

虽然目前很多企业资金都较为紧张,不过相对暖春时的机会诱惑,更多的印刷企业正在考察或者正在实施ERP,不断“强身健体”、“苦练内功”、“优化管理”,只要准备好了,一样可以在“冬日”里迎来“暖阳”

(2)自行开发的极端模式

由于企业主要的注意力集中在生产管理而不是开发软件,限于精力、经验、方法、人才、理念、信息等诸多方面的制约,无数企业自行开发ERP软件的失败案例已证明此路不通(这就像买房的人要自己生产钢筋水泥、自己盖房)。企业可能对自身的管理结构和水平很了解了,但整个行业内先进的管理经验、别人好的或者别人的教训都无法借鉴,好不容易终于把系统开发出来了,才发现还有更好的模式或者企业又有更新的需求了,那可能得重新来过(如原来的地基规划可能是10层楼的,而现在要扩建或加建)。只有经过很多成功案例验证和持续改善的系统才能解决以上问题。